安和集团召开2019年度工作总结暨春节期间工作安排调度会-凯发旗舰

2020年1月19日至20日，安和集团召开2019年度工作总结暨春节期间工作安排调度会。会议由常务副总经理黄文主持，董事长张卫东等领导班子成员、中层以上干部出席，同与会各权属公司管理团队、一线项目负责人、技术骨干等，畅所欲言、各抒己见。

会上，运营管理部通报了2019年度安和集团各项生产经营、财务数据，各权属公司负责人如实汇报本单位2019年各项工作开展情况，逐一分析年度任务目标完成情况，就当前生产管理中存在的突出问题、重点工作推进难点进行了深度讨论，提出解决思路和方案。

常务副总经理黄文讲到，公司分三场召开工作总结暨工作安排调度会，是为了给与会人员充足时间汇报年度工作，对当前面临的问题和工作难点深入交换意见。在了解公司整体经营情况前提下，正视历史遗留和工作中新出现的问题，集思广益，共同解决问题。作为管理团队及骨干，要进一步明晰工作思路，转变错误的经营理念，聚焦集团年度重点工作，开源节流、强身瘦体。明年要在全集团施行末位淘汰制。而近期集团人力资源部将对各权属管理团队进行民主测评，对空缺管理岗位开展民主推荐和内部竞聘，提拔有能力、有担当、能带团队的人才到重要岗位，用年终考核结果来决定是否留任。

董事长张卫东谈到，安和全员特别是奋斗在第一线的，摸爬滚打、吃苦耐劳，在内外部形势十分严峻的情况下，通过自身综合素质、业务能力积极工作，取得了一定成绩值得肯定。尤其是西藏当堆项目在高海报、大风缺水的恶劣条件下开展项目建设，保障了工程质量、安全、工期，获得了业主好评；印尼阿克西朗ⅱ项目规范科学的项目管理、工程进度形象引来国际官员、业主、同行参观学习，为安和名片增亮，为集团争光。

安和集团还存在很多问题与困难，既有历史遗留，也有新近出现的，我们需要正视和解决。一是管理团队要培养自身驾驭解决复杂问题的工作能力，多动脑筋、综合协调，合理安排、科学调度重点项目、重点环节统筹并进。二是安和全员要有感恩之心，要有主人翁精神，把个人利益与企业发展联系在一起，自觉维护集团形象，把心凝聚到共同谋求企业效益提升，公司平稳健康发展上来。三是2020年要大胆改革，试点各权属公司的转型升级，科学制定考核目标与方案，通过降本增效、管理提升实现安和集团整体经营目标。四是既要沉得住气，又要耐得住寂寞。在解决问题与攻克难关中历练、提升自己，积累、积攒能量，用最大的信心、决心和勇气去改变现状。

节后，公司将按照水发集团年度工作会议要求和部署，传达贯彻会议精神，召开工作会议落实2020年度各项具体工作。同时召开专项会议，由常务副总经理黄文牵头，各分管领导、集团部室、权属公司共同研讨、商定，全力以赴推进重点工程项目如湾东、当堆、尼泊尔上崔树里3b项目早日建成投运或履约交付。

会议还要求，各单位必须严格按照审批调度使用资金，确保民工工资发放到位，确保重点项目节后如期开工。春节放假前，由集团安全管理部督促检查各项目部、电站等生产单位，切实做好春节期间安全值班工作。