为进一步做好安全生产管理工作，水发安和安全生产管理委员会于10月28日召开2020年度“排险除患集中整治”安全生产管理季度工作会议。
会议首先传达学习了水发集团总经济师刘韶华同志在能源板块2020年四季度安全生产工作例会上的讲话。
安全管理部对整个安和集团三季度安全生产管理情况进行了通报，总结集团汛期防洪度汛工作，进一步要求各单位压实主体责任，扎实推进汛期各项工作，实现集团各单位主汛期平稳安全度汛。
同时提出了第四季度安全生产管理工作的重点：
一是，安全生产管理要坚持从源头治理的思路，紧紧围绕“风险辨识管控 隐患排查整治”两大核心任务，各单位要以《危险源辨识与风险评估报告》的编制为切入点，扎实推进 “双防控”管理体系的建设。
二是，各单位要分析总结水电行业施工建设和运营维护管理两大板块的特点，结合本单位实际，按照危险源辨识与风险评估报告编制导则（试行版）的相关要求，对责任区展开‘横向到边、纵向到底’的拉网式排查，摸清隐患底数、查清分布情况，按照隐患排查整治的“五定”原则逐一落实。
三是，按照集团下发的 “排险治患”集中整治行动方案部署，与水发集团部署的‘安全生产百日攻坚行动’相结合。立即行动起来，通过‘排险除患’集中整治，形成风险“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”管控机制，实现风险全感知、隐患全排查、责任全落实，切实把风险化解在隐患形成之前，把隐患消除在成灾之前，坚决遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故，为推动集团公司高质量发展营造更好的安全生产环境，保障集团公司安全生产。
四是，进入冬春防火期，启动防火安全整治，严控野外动火作业。
五是，疫情防控常态化下，在抓生、抓安全的同时，要切实做好派驻海外项目员工的疫情防控，特别是印尼和尼泊尔的员工，把员工的生命健康安全放在第一位。
分管副总王东华就年度安全管理工作提出六个方面的要求。一是落实隐患排查；二是落实安全生产责任制，分层落实，压实安全生产责任主体，做到担责、尽责、追责，安全生产“红线”不能碰；三是制定奖惩制度，并严格按照安全生产奖惩考核制度执行；四是落实“双防控体系”，提前做好预防就是最好的安全措施；五是推动安全生产标准化建设，并切合公司实际，进行标准化管理；六是进行冬季安全生产隐患排查。
董事长兼安委会组长张卫东强调，在认真学习刘韶华同志讲话后，各单位及责任人应当按照要求进行落实，要清醒认识当前安全生产形势，切实负起责任，克服麻痹思想，警钟常鸣，采取有效措施防范化解各类风险。
强调部署 “五方面”工作：
一是提高安全意识，要牢牢树立“安全第一、预防为主”的安全生产观，要让安全生产意识“入心、入脑”，对于安全生产观念要从“要我去做”，变为“我要去做”，要从“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动，防微杜渐，确保安全生产管理。
二是加强学习及培训，不仅各领导层、管理层要加强安全生产管理知识的学习，而且基层第一线人员同样要加强安全教育及培训，对于新进员工，安全操作规程必须培训到位。
三是安全生产落在实处，各项安全操作规章规程，关键在落实，不只是口头、书本上体现，而是要有实践的工作态度。
四是严抓执行力，执行力是否到位直接关系到安全生产目标能否实现的关键所在。对于每一个细节、环节都要执行到位，如何保障执行到位，需要通过制度来约束。
五是加强制度建设，安全生产规章制度不是让你看，让你记，而是让你这样做。要在关键部位，醒目位置悬挂安全生产标识、警示标志、操作规程，确保每一环节按照规章制度进行操作。（王成虎 供稿）
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