分解任务指标 部署重点工作-凯发旗舰

3月9日下午，水发安和集团有限公司组织召开专题工作会议，分解2021年度任务目标，部署年度重点工作。

会上，安和工程、安和水电及清和设计负责人详细汇报了本单位营收现状和运营情况。水发安和集团党支部书记、董事长张卫东挂帅，与班子成员一道就重点任务和工作事项逐一与责任单位沟通研讨，最终确定各单位2021年度任务指标。他要求各单位把目标任务积极领回去、主动扛起来、细化分下去，坚决落实集团年度工作会议精神，明确主体责任和任务分工，将重要事项列入督办清单，制定专项方案或措施。

张卫东特别强调了近期需要开展的几项重要工作：一是围绕公司目标分解任务，出台激励措施，开拓外部市场，增加营收，确保完成年度考核目标。二是根据水发集团要求，规范完善公司内部各项制度，健全内部管控体系，由董监办牵头，各部门全力配合。三是成立湾东电站应急协调工作和“两金”压减专项工作小组，分管领导任组长，抽调骨干为组员，迅速制定方案并推进实施。四是“清空治亏”仍是年度工作的重中之重，要更新实施方案和时间表，抓紧时间完成空壳公司注销。五是结合经营发展实际，完善公司组织架构，下周内敲定改革框架。六是继续关注了解国家水电政策、金融政策的变化，趋利避害，及早制定应对措施，或调整工作思路。七是加快权属公司董监高变更、公司章程梳理修订工作，进一步明晰管理权限和范围，确保国有资产安全。

集团领导班子成员、各权属公司总经理及各部门负责人参加会议，会议由常务副总经理黄文主持。（刘枰云 供稿）