水发集团党委副书记、总经理刘肖军一行莅临安和调研指导工作-凯发旗舰

    2020年3月18日，水发集团党委副书记、总经理刘肖军一行莅临安和集团调研指导工作。华夏集团董事长常玉钦、安和集团董事长张卫东等陪同调研。

    刘肖军表示，疫情发生以来集团始终关心每一家权属公司和每一位员工，此行是代表集团党委看望、慰问安和集团，考察了解公司复工复产情况。

在调研座谈会上，张卫东重点就安和集团本季度生产经营和投融资情况作了简要汇报，公司水电施工和电站运营板块收入均高于去年同期，投融资按计划正常推进。针对公司存在的突出问题和面临的困难，提出“一管二改三精简”的工作思路。他表示，任何问题都要在发展中解决。2020年，安和集团将以严格管理为基点，加强绩效管理、精细化管理；以设计和施工改革为支撑市场化经营，拓展水电以外的项目；以精简项目、精简人员和精简无效资产为抓手，切实做好企业扭亏增盈工作，推动安和集团深化混改、转型发展。

刘肖军肯定了安和集团近期工作，从各项数据同期对比来看，成效明显、进步很大，焕发出企业活力。领导班子工作思路清晰，切合安和实际。他对安和下一步工作提出几点要求和建议。

一是坚定信心，紧跟水发集团打造“省级新能源平台”的旗帜，长短结合、轻重结合，经营好水电产业发挥“重资产压舱石”的作用。要树立问题导向，在发展中正视困难、直面问题、逐项解决。要立足自身建设，发挥主观能动性，杜绝等靠要的惰性思维。

二是两手抓、两手硬。疫情防控取得阶段性胜利，但不能掉以轻心，要继续抓好防控工作，尤其是境外项目和分支机构。严防境外输入，加快扬鞭推进复工复产。

三是降本增效、扭亏增盈。要立足现状，找准出血点采取措施，在疫情防控关键时期要发挥国企担当，通过水发集团内部调剂、培训轮岗等措施稳定就业、慎重减员，采取产业整合、多元经营等模式增收入、增效益。

四是尽快妥善解决历史遗留问题，完善法人治理结构，加强股东之间的沟通，深化企业改革，建立良性发展机制，探索混改新模式。

五是推进技术创新，加快数字化转型，为打造智慧水发出力。要加快电站智能化管理研发速度，与高校、科研机构合作，完善、提升电站智能化管理水平。

   安和集团常务副总经理黄文、监事会主席张涛以及华夏集团在川水电企业负责人等参加会议。