2021年3月15日，水发安和在成都召开2020年度表彰大会暨2021年度工作会议。党支部书记、董事长张卫东作题为《凝心攻难关、砥砺新征程，奋力推动多元发展实现新突破》总结讲话，常务副总经理黄文主持会议。
在2021年度工作会上，水发安和各一级权属公司总经理、运营管理部和财务管理部经理就各单位2020年度工作情况、存在问题及解决措施和2021年度工作计划作了简要汇报。并由常务副总经理黄文和党支部纪检委员、副总经理胡华分别传达了水发集团2021年度工作会议、党风廉政建设和反腐败会议精神。
会议总结，2020年水发安和在水发集团党委的坚强领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，水发安和主动担当，努力克服疫情因素影响，凝心聚力，攻克生存发展道路上的难关、险关，超额完成水发集团下发的年度目标任务。
各条战线异彩纷呈，涌现出诸多亮点工作。西藏当堆水电站项目部战严寒，抗高反，38个月顺利完工发电，献礼建党99周年和昌都解放70周年；安和雷波公司强安全，重管理，全年累计发电量和售电量实现双增长，同比提高5.4%和5.0%；拓宽融资渠道，优化债务结构，银行短期流贷利率降低0.25%，切实降低企业财务成本；呷榴河公司获得市级规模以上工业企业发展贡献奖……
会议认为，2021年是“十四五”开局之年，也是积极探索开拓市场，多元化发展的“改革发展年”，要认真贯彻好、落实好水发集团党委书记、董事长王振钦提出的“四大战略、四大攻坚、四大提升”。要主动适应和把握我国经济发展新常态，立足公司实际，把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标和战略理清楚，将转方式、调结构、降负债和提质增效放到更加突出位置，着力做大做强做优主业，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。
董事长张卫东在讲话中强调，要以“首位引领、改革强企、创新驱动、星团管理”为核心，因企施策，稳中求进，积极推动各项工作取得重要进展。一是降负债防风险，确保负债率有所降低。二是加强资金统筹调度，降低财务成本。三是持续推进清空治亏，提升权属公司经营效益。四是优化组织体系，强化企业管理提质增效。五是加强工程项目管理，缩短建设工期，尽快完工达效。六是深化薪酬绩效改革，奖优罚懒，发挥员工创造力。
会议还对2020年度亮点工作、特殊贡献、先进集体、先进工作者、优秀党务工作者、防疫先进集体进行了表彰。水发安和与权属公司代表签署了党风廉政责任书、安全责任书和经营目标责任书。
公司领导班子成员、各部门负责人、各一级权属公司领导班子现场参会，各片区、分子公司、项目部负责人参加视频会议。（刘枰云 供稿）
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